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9月21日第二实训楼402正如火如荼的开展着“广联达”杯施工管理沙盘模拟大赛。虽然由于新生报道的原因导致人数上的不全，但这完全没有影响同学们的学习热情。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，由项目经理带领的经营经理（兼采购经理）、生产经理、财务经理组成一个团队进行模拟经营。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
培训通过模拟施工企业的经营，来培养团队精神，主要是让同学明确工程项目管理流程，提升同学的管理能力。
俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注意的。比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较容易算错的地方。还有临时设施是在项目初期购买，期末折旧的。
研究了这些规则之后，我们发现，这与以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等很多课程都有联系。
通过这次的培训，学生们收获颇多。