结合许华春院长提出的“做有责任的人，干负责任的事”和“业绩论英雄，无功就是过”的用人观，一年来，管理学院尤为注重教学质量和教师综合素质的提高。为促进教研室工作有力开展，推进学院工作达到优异的效果，12月14日，学院组织中层干部和教研室主任进行总结交流会议，教研室副主任参与学习。
       会上，副院长孙丽雅、杜海燕、院长助理许朋汝分别对教学、教务、学工工作言简意赅地进行了述职。孙丽雅汇报了教学管理工作成效上的九抓手：抓顶层设计、抓精品课程建设、抓各类各级竞赛、抓实践教学精细化管理、抓工程管理省级示范实训基地建设、抓资产评估新专业验收、抓校企（双师）合作建设、抓顶岗实习管理（指导、巡视等）、抓教学团队建设，并对其作为切入点部署下一步工作。杜海燕围绕学院“加强内涵建设、提升育人质量、创立学院品牌”，抱着对学生、对工作、对学校负责的态度，认真执行了教务工作。许朋汝坚持“认真做事、低调做人，快乐做事、快乐生活”原则将学工工作划为生活线，有条不紊地完成本职工作。各教研室正副主任认为，中层干部的述职内容不仅仅是其本人的工作，而且都可列为学院教研室工作的核心，再结合自身职能执行下学期工作计划。
       各教研室主任围绕为学院发展为目标，从专业建设、校企合作、精品课程建设、校内实训基地建设工、师资队伍建设、科研工作业绩、竞赛获奖情况、教学质量、日常工作管理、教研室活动开展情况等各方面交流汇报，客观分析了各自所在教研室的优缺点，并提出了努力方向。思政教研室从“一个中心、两个重点、三项基本工作”出发，教研室工作有序开展；建经管教研室强化大赛培训和校企合作突出实践教学，师生能力有目共睹；资产评估教研室重点对新专业验收进行数次专题研讨，尽心尽责；工程造价教研室在教材建设、课程建设以及各类日常工作业绩突出。此外，造价工作室完成数项建设工程预决算等对外服务工作，真正实现了“教、学、做”一体化；物流教研室强调双师教学利弊，拟定下学期工作计划；高职语文教研室以省级精品课程验收为契机认真执行课程建设做好迎检工作，同时缜密安排学院下达的各项任务安排；房产物业教研室提出如何提高实训室利用率等规划问题，思路清晰。各教研室从本质出发，量化创收及不足，互相研讨取得了很好的反映。   
         院长王子正强调，本次教研室横向交流活动不仅使我们了解了部门之间工作开展情况，同时也让我们建立了新方向、树立了新目标。大家总结认真，特色明显，但在加强内涵建设方面还需要进一步推敲，需要结合实际挖掘缺点，有则改之无则加勉。同时，王子正肯定了管理学院涌现了一批尽心尽责、业绩突出的教职工，并要求大家对考核要持有胸怀，努力向先进看齐，共同为学院发展作出应有的贡献。