期中教学检查作为我院高职教学质量监控的重要环节，管理学院注重提炼检查结果，反馈问题情况，以确保教学秩序的正常运作。12月2日分院召开全体教职工会议，结合期中教学检查情况周密部署期末工作。
       会上，分院院长王子正结合10月份教学管理考核文件，表扬了建经管和造价专业获奖情况，鼓励全体教职工多为分院负责同时也为个人负责。并要求全体教师在期末命题、制卷、阅卷过程中做好保密工作，认真做好期末阶段性任务。王子正表示，临近期末，工作繁忙，大家做好说课比赛、省平安校园检查组迎检、社科联会员大会等事宜，并认真完成2011年年终考核和评优工作任务。王子正宣读了年终考核基本内容，要求以教研室为单位结合文件精神，严格把关考核程序（个人总结、学习交流、初评排序、分院考核等），并对优秀班主任等称号评比进行了说明。会议决定教研室主任进行年终述职交流，探讨一年来教研室的创收及不足。要求大家立足本职，强化责任意识，做好本职工作，尤其加强沟通、协调，共同努力提高分院的教学管理水平，树立人人都是管理者的意识。
        分院副院长孙丽雅总结了期中教学检查结果，并提出意见：1.鼓励新老教师二次备课，要求教师双面打印教案注意节约；2.导师制实施情况总体良好，但听课率欠佳，分院将用考核教研室方式提升人均听课量；3.加强双师教学过程材料归档工作，例收集指导记录、图片等佐证资料；4.驾证式考核方面需方案设计合理性、成绩评定规范性；5.物流管理专业毕业设计方案要优化，更要贴近实际。房地产经营与估价专业理论性过强，建议真题真做；6.加强实训基地建设及日常管理工作，提高实训室利用率。要求管理员做好台帐登记，实训办认真指导。同时，孙丽雅通报了分院10月份教学管理考核情况，强调学院减少了分院的常规性考核，加大了专业建设、课程建设、实训基地建设规范性管理及利用率考核，加强了质量工程建设考核，鼓励大家参加各级各类专业技能竞赛、教学科研。最后，孙丽雅对重点工作一一强调：说课比赛，参与者优化教学内容，围绕资源如何利用为课程服务，提现“我是怎么教”，突出重、亮点；集中实训，教研室抓顶层设计优化，实训办抓实施方案审核、过程督查，尤其是教学秩序、效果调查及反馈；驾证式考核，严格按照要求实施；顶岗实习指导工作，做好09级毕业设计方案讨论修订和S10造价专业顶岗实习动员指导培训工作。孙丽雅表示针对教学检查结果中存在的问题，分院将采取相关措施，例制定规定来加强规范管理和指导，深化改革，同时做好期末重点工作，共同推进分院各项整体工作。
       分院副院长杜海燕就2011-2012学年第一学期期末考试工作安排作了强调，要求各教研室命题时应遵循以下原则：1.考核以实用性为原则，应着重考核学生分析问题、解决问题的能力；2.多出理解性问题，增大应用能力考核所占的比重；3.权衡试卷难易程度，不及格率控制在10%之内，课程考核不及格率超过10%的，应进行原因分析，提出整改措施，并上报教务处。同时杜海燕要求大家反复斟酌驾证式考核工作，考核应突出技能、贴近实际，希望全体教师认真做好下发的《通知》文件。