“管理学认为，公司发展的目标普遍是股东利益最大化或企业价值最大化，而我们这家特殊公司的目标是班级在学习成绩、学风建设和各项文体活动中走在分院前列，同时让我们每一位同学都能在团队协作中共同进步，获得发展。如果我当上了“总经理”，我将用自己的实际行动带领整个团队去创造属于我们自己的辉煌。”一段激情洋溢而又不失朴实耐用的演讲，让王筑同学在“广厦春江资产评估公司”CEO竞聘演讲中成功胜出，在同学们雷鸣般的掌声中，他庄重地从该分院院长王子正手中接过“聘任书”，正式成为“广厦春江资产评估公司”第一任CEO。
       这家“广厦春江资产评估公司”其前身就是我院2011级资产评估与管理1班，在班主任尤文江老师的指导下，经过充分的前期策划和准备，刚刚成功完成 “企业化”改制，“广厦春江资产评估公司”因此正式挂牌成立。据悉，“广厦春江资产评估公司”的架构和管理模式充分体现了企业化特色，班级公司规定公司员工代表大会为最高权力机构，所有重大原则性问题和事务都由公司员工代表大会表决。公司员工代表大会可以选举和罢免公司管理层。班主任是公司的顾问，为公司提供法律、职业道德、心理学等方面的资询。公司管理层是公司领导核心，负责制订公司制度、经营发展方向和重大事项决策，检查各个部门生产完成情况。公司下设学习指导部、纪律督查部、后勤保障部、文体宣传部、企化实践部和人力资源部等多个部门。
      尤文江老师是我院“班级公司化管理”研究课题的发起人，谈起班级公司化管理的缘起，有20多年企业工作经验的尤老师感触颇深，当年在企业工作时，经常发现有很多新参加工作的大学生对企业管理模式不清楚，对公司制度不了解，对工作流程、模式、概念模糊，工作不上手，缺少实践经验。“零距离培养，让学生走出校门就能当骨干”是高职人才培养的目标，之所以开展“班级公司化管理”的探索，其最终目的，就是营造一个“企业化的学习和生活场景”，为学生走出校门后的就业和创业打下了坚实的基础。“广厦丹阳有限公司”（09建筑经济管理1班）是尤老师的第一块试验田，这次成立的“广厦春江资产评估公司”是我院“班级公司化管理模式”探索进一步深入。